摘要：在城市發(fā)展日益迅速的當下，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高。在此背景下，風景園林工程項目作為改善城市居住環(huán)境的主要手段，也受到了更多的關注。在風景園林項目建設過程中，施工成本控制是一項關鍵任務，如能有效控制施工成本，便能更好地實現(xiàn)風景園林項目的經濟效益，減少施工過程中的成本浪費，達到社會效益與經濟效益的平衡，為城市綠化做出貢獻。因此，本文主要對風景園林項目中的施工成本控制問題進行分析。
關鍵詞：風景園林；施工成本；成本控制
引言：整體而言，風景園林項目是城市眾多建設項目中的一部分，與其他項目不同之處在于，風景園林項目的主要內容是進行綠化、景物建設等，建設方式更加多樣化，內容更加豐富，同時也具備需要維護等特點。因此，在建設過程中，必須要對施工成本進行有效控制，通過采取合適的手段，建立起有效的成本控制制度，這不僅能有效提升此類項目的施工效率和質量，也能減少施工中出現(xiàn)的不可控因素，保障工程的順利實施。
一、風景園林項目的施工特點
在眾多的城市施工建設項目中，風景園林項目有其特殊之處，主要在于風景園林項目項目的施工與其他項目有所不同。在其他項目，施工以建造建筑物為主，而風景園林項目的施工以綠化和景物為主，同時附帶園林路面鋪設和相關排污設備的建設。另外，在園林項目施工中，不僅需要施工人員具備建筑學基本常識，還需要應用到植物學、社會學等知識，使風景園林項目相較其他項目而言，更具綜合性。并且，風景園林項目在建設完成以后，還需要進行長時間、高頻率的維護工作。就目前而言，我國城市中風景園林項目的建設均采取承包給施工企業(yè)的方式，因此，研究風景園林項目的成本控制問題，主要針對此類施工單位開展。
二、風景園林項目在成本控制方面的缺陷
1.對成本控制的重要性認識不足
當前各個行業(yè)都呈現(xiàn)出了競爭越來越激烈的情況，對于施工企業(yè)而言，成本控制的重要性也越來越凸顯出來，有效的成本控制能夠最大程度上實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)在激烈競爭中保持優(yōu)勢。成本控制包含人力、材料、設備等方面，成本控制就是通過采取措施，在保證施工質量的同時，盡量降低上述方面的成本支出，實現(xiàn)效益的最大化。實現(xiàn)成本控制需要整個企業(yè)的努力，但是在實踐中，許多與財務不相關的部門，并不能充分意識到成本控制的重要性，而風景園林項目的施工，卻離不開這些部門。換而言之，具體執(zhí)行部門在項目施工中扮演著重要角色，在他們不夠重視成本控制的前提下，成本控制便不可能得到有效實施。
2.成本控制監(jiān)督體系不健全
就成本控制的概念出發(fā)，本身就蘊含著較強的管理色彩，只有在管理和監(jiān)督到位的情況下，才能使風景園林項目的成本控制達到預期目標。正如上述所言，成本控制需要整個施工企業(yè)的共同努力，其中，強有力的監(jiān)督和管理是必不可少的一部分。就目前而言，風景園林項目在施工中一般采用項目經理終身負責制，負責整個項目施工建設的是項目經理部，只需定期向上級匯報情況，在項目施工中有著較大的權力。但該項制度實施過程中，實際的職權劃分并不明確，甚至可能出現(xiàn)項目經理存在于名義上，而實際管理者另有其人的現(xiàn)象。出現(xiàn)此類問題，主要原因在于監(jiān)督管理不到位，監(jiān)督體系不健全，這很容易對風景園林項目質量造成負面影響。
3.材料成本控制不到位
就風景園林項目而言，在人力、材料等具體成本中，材料成本占據著絕大部分。這是由于風景園林項目在施工中，需要用到較多的綠化植物，或者具備美觀性的裝飾品，依照風景園林項目層次的不同，施工成本也可能存在較大的差距。可以，材料成本控制是將項目成本控制落實到具體操作環(huán)節(jié)的重要部分，如果材料成本控制不能奏效，那么整個項目的成本控制也只能淪為空談。在這過程中，從材料的采購到最后的施工，都可能存在成本浪費的現(xiàn)象，尤其需要避免虛報材料價格的現(xiàn)象。材料成本控制不到位，是整個風景園林項目成本控制中尤其需要重視的一部分。
三、提升風景園林項目成本控制效果的策略
1.加強對成本控制的監(jiān)督管理
加強監(jiān)督管理是實現(xiàn)項目成本控制的題中應有之意。具體而言，加強監(jiān)督管理隊伍的建設應重視以下幾個方面：首先，加強合同管理。合同是開展施工的前提條件，在簽訂合同之初，就應充分考慮到施工過程中可能會出現(xiàn)的各種經濟問題，對合同中的每一條款都應了解透徹，明確合同的法律保障地位，充分保障自身的經濟權益。其次，加強施工過程管理。施工過程也是造成成本浪費的重要一環(huán)，為了避免這一階段的浪費，應當加強對施工人員的監(jiān)督與管理，確保施工人員充分了解項目的具體施工要求，以減少材料的損失和浪費。最后，建設高質量的監(jiān)督管理隊伍。無論多有效的制度與措施，最終都需要落實到具體執(zhí)行人員。因此，就加強成本控制而言，建設一支強有力的監(jiān)督管理隊伍是提升成本控制效果的核心手段之一。通過引入高質量專業(yè)人才或擁有豐富經驗的人才，來充實用以執(zhí)行成本控制的監(jiān)督隊伍。
2.重視對施工材料的成本控制
在風景園林項目建設過程中，材料成本占據著總成本的重要部分，要加強成本控制就必須加強材料成本控制。在采購環(huán)節(jié)，做好市場調研，了解具體材料的市價行情，找準所需材料的市場定位，事先確定好材料預算，進而根據預算選擇符合合同要求的材料。在運輸環(huán)節(jié)，事先考慮好材料的運輸流程，就近選擇供應商與最劃算的運輸工具，從而將運輸成本控制在合理范圍內。在材料的保存與使用環(huán)節(jié)，建立起科學的存取管理制度，盡量使材料免遭外部環(huán)境的破壞，也能減少施工過程中出現(xiàn)的材料浪費現(xiàn)象。根據具體施工情況，對于一些浪費材料比較嚴重的施工技術，可以適當加以改造，使材料成本得到最大程度的控制。總體而言，就材料的成本控制方面，可以從材料管理、技術革新兩方面出發(fā)，將材料成本控制落到實處，從而實現(xiàn)風景園林項目的成本控制工作。
3.提升相關人員對成本控制的重視程度
認識在一定程度上有著指導實踐的意義，而成本控制帶有明顯的實踐色彩。因此，為了更好地將成本控制落實到風景園林項目建設的實踐中，首先必須提升整個項目經理部對成本控制的重視，用于成本控制的各項措施才能真正發(fā)揮積極作用。就此而言，項目經理應該充分運用自身的領導地位，積極倡導建立具備現(xiàn)實可行性的成本控制計劃以及相應的管理制度，為制度的實施創(chuàng)造良好的條件。同時，重視對項目管理人員的職業(yè)培訓，定期組織培訓活動，提升管理人員的成本控制意識，強化施工人員節(jié)約成本的認知。再者，確立崗位責任制也是強化成本控制的有效手段，依據具體施工項目的不同情況，制定恰當的獎懲制度，以提高工作人員的責任意識，提高成本控制的成效。通過上述方式，在思想層面，為工作人員牢牢樹立成本控制的意識，為后續(xù)實踐環(huán)節(jié)打下基礎。
結束語
綜上所述，成本控制是一項實踐性較強的工作。在研究風景園林施工項目的成本控制問題之時，首先要明確風景園林項目自身所具備的特點。在此基礎上，分析造成風景園林項目成本控制出現(xiàn)問題的各種因素，通過提高管理人員對成本控制的重視程度、加強材料成本管控、加強監(jiān)督管理的力度等種種方式，彌補過去對成本控制的疏忽，促使風景園林項目更高質量地開展，為城市居民提供更優(yōu)質的居住環(huán)境。
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