退-摘要：近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展取得明顯進步，其中離不開國有企業(yè)所做出的貢獻與成就。我國是中國特色社會主義發(fā)展國家，發(fā)展中國特色社會主義經(jīng)濟當中尤為重要的一點便是發(fā)展國有企業(yè)。大力發(fā)展國有企業(yè)，不斷深化國有企業(yè)改革可以有效推動我國經(jīng)濟發(fā)展，向現(xiàn)代化方向不斷努力，能夠有效帶動國民經(jīng)濟發(fā)展。深化國有企業(yè)改革是我們黨和國家需要完成的重大任務之一，國有企業(yè)改革一路上經(jīng)歷風風雨雨、充滿困難和挑戰(zhàn)，國家以及人民堅持不懈、不拋棄不放棄的精神使國有企業(yè)日益發(fā)展壯大。
關鍵詞：國企改革；激勵機制；國企活力
引言：深化國有企業(yè)改革的步伐不可停滯不前，國家和人民要不斷為深化國有企業(yè)改革獻計獻策，做出貢獻。激勵機制能夠成為國有企業(yè)改革的動力，加快國有企業(yè)改革進程。
一、深化國有企業(yè)改革，創(chuàng)新激勵機制的意義所在
1、有利于促進國家經(jīng)濟穩(wěn)定、和諧發(fā)展
我國是一個人口大國，經(jīng)過國家與人民的不斷努力與付出，探索經(jīng)濟之路，從而使我國在經(jīng)濟方面有所發(fā)展與進步。深化國有企業(yè)改革是一件需要付出時間與精力的任務，需要國家、政府、人民等多方面不斷探索，使國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。實踐證明，我國實行國有企業(yè)改革的方式是非常有必要的，能夠大大帶動我國經(jīng)濟發(fā)展，并且使人們的生活水平日益得到提高，生活質(zhì)量也有所改善。深化國有企業(yè)改革能夠提高我國的國際競爭力，使我國經(jīng)濟呈現(xiàn)逐漸上升的現(xiàn)象，這樣能夠使我國在國際舞臺上有一定的立足之地，使我國逐漸強大起來。我國進行國有企業(yè)改革符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求，任何事物都在不斷與時俱進、向前發(fā)展，國有企業(yè)同樣需要緊跟時代發(fā)展潮流，做出改變與創(chuàng)新，國有企業(yè)才能夠更好的獲得發(fā)展，使我國經(jīng)濟方面得到進步與發(fā)展。
2、發(fā)展國有經(jīng)濟是對發(fā)揮社會主義優(yōu)越性具有關鍵作用，是提國際地位、參與國際競爭的關鍵支撐
我國是社會主義國家，在經(jīng)濟發(fā)展方面不斷努力探索并且取得了巨大進步。國有企業(yè)改革擁有著悠久的歷史以及艱辛的路程，在進行國有企業(yè)改革的過程當中，國家和人民堅持不懈、想盡辦法、絞盡腦汁為國有企業(yè)改革獻計獻策，貢獻出自己的力量。國有企業(yè)的不斷成熟與發(fā)展，為人們提供了工作的環(huán)境與空間，使人們通過自己的雙手、勞動來獲得相應報酬。人們進去國有企業(yè)進行工作，擁有一定的經(jīng)濟基礎，支撐人們生活，經(jīng)過不斷的努力與堅持，日積月累，人們的生活逐漸發(fā)生變化，人們從當初只能解決溫飽問題到追求“吃得好，喝得好”這一變化可以看出實施國有企業(yè)的價值。除此之外，人們從事國有企業(yè)進行工作能夠推動國有企業(yè)健康、持久、穩(wěn)定向前發(fā)展，為企業(yè)以及國家經(jīng)濟發(fā)展提供來源，深化國有企業(yè)改革，為國有企業(yè)提供良好的發(fā)展前景。
3、深化國有企業(yè)改革能夠為市場提供有用人才，推動市場發(fā)展進程
國有企業(yè)發(fā)展離不開市場作為扶持力量，市場能夠為國有企業(yè)提供資源，使國有企業(yè)發(fā)展更加順利。我國在經(jīng)濟發(fā)展方面推行社會主義公有制，以國有經(jīng)濟為主導，國有企業(yè)在此當中發(fā)揮著不可替代的作用，改革開放以來，我國在經(jīng)濟方面發(fā)生翻天覆地的變化，經(jīng)過時間與實際檢驗證明，國有企業(yè)發(fā)展適合中國市場，能夠為市場發(fā)展帶來便利。同樣，市場能夠為國有企業(yè)提供一定的有限資源，來推動國有企業(yè)向前穩(wěn)定發(fā)展。國有企業(yè)由國家和政府來進行管理，具有較好的信譽，為人們的經(jīng)濟發(fā)展提供一定的保障。國有企業(yè)保障人們的最大利益，實現(xiàn)人們的最大利益化，國有企業(yè)而非商業(yè)利息性質(zhì)，能夠有效帶動市場經(jīng)濟的發(fā)展。
二、深化國有企業(yè)改革過程中所面臨的問題
1、領導層缺乏系統(tǒng)性管理，體現(xiàn)不出帶頭、表率作用
有些領導對自己以及員工要求不夠嚴格，太過于散漫，在國有企業(yè)團隊當中不能夠發(fā)揮積極作用。如果領導不具備職業(yè)道德與素質(zhì)，不具備解決問題的能力，會對國有企業(yè)整體發(fā)展進程帶來不利影響。比如，在工作過程當中，工作人員之間難免會有小摩擦的出現(xiàn)，這時就需要領導在其中做調(diào)解，運用正確的方式與方法時員工之間得到和解，然而，有些領導在人際關系方面處理的不當，存在偏心的心理，對待員工存在偏見，這樣久而久之就會使矛盾激化，不利于國有企業(yè)團隊整體發(fā)展。另外，領導層關系如果處理不當，內(nèi)部關系發(fā)生爭執(zhí)，同樣會帶來不良的團隊氛圍，影響整個團隊的發(fā)展與進步。領導之間拉幫結派，搞小團體主義，會使整個團隊變得不和諧、缺乏團結性，一個團隊如果像一盤散沙一樣，后果將不可想象，會對國有企業(yè)發(fā)展帶來一定阻礙。甚至有的領導愛謀私利，貪圖小便宜，為了使自己的業(yè)績得到提高，就采取卑鄙的手段來達到自己的目的，不能夠為員工樹立榜樣示范精神。如果一直由這樣的工作人員來做領導人，那么長時間以來就會使國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不景氣，生產(chǎn)效率低下，從而導致經(jīng)濟效益下滑，不利于國有企業(yè)的長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
2、不合理的分配體制影響國有企業(yè)整體發(fā)展
國有企業(yè)當中存在一個很嚴重的問題便是工資分配不合理，工作人員在資金方面的報酬不是很充沛并且工資增長的速度相當緩慢，使工作人員在進行工作時沒有動力并且缺乏積極主動性。工作人員的工資與國有企業(yè)的經(jīng)濟效益是相聯(lián)通的，在國有企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展好的情況下，工作人員的工資在一般情況下是不會有所提前和改變的，這樣長時間以來就會削弱工作人員的工作主動性、積極性，會對工作進程帶來一定的不良影響。另外，還會出現(xiàn)一種惡劣的情況，那便是國有企業(yè)經(jīng)營者與普通工作人員的工資水平差距很大，普通工作人員的工資增長速度極慢，并且在分配方面不夠合理，常常出現(xiàn)同工不同籌的現(xiàn)象。不合理的分配制度會使工作人員對此產(chǎn)生意見和不滿，不僅不能夠長久留住人心，還會給國有企業(yè)整體發(fā)展帶來一定影響。因此，相關管理者在此方面應當引起重視，學會創(chuàng)新與改變，建立激勵機制，改變國有企業(yè)發(fā)展中的弊端，穩(wěn)定人心。國有企業(yè)要在工資分配方面做到絕對的公平和合理，這樣能夠對國有企業(yè)發(fā)展帶來一定的促進作用。
3、工作人員的素質(zhì)低下，不具備專業(yè)的工作知識與技能
從事國有企業(yè)的工作人員當中社會人員占據(jù)絕大多數(shù)，他們基本上都是從零學起，沒有任何的工作經(jīng)驗與豐富的專業(yè)知識，需要通過日積月累的時間來進行磨練與學習。工作人員在進行工作時，接受能力范圍有限，使工作進程達不到預期效果。除此之外，有部分工作人員的素養(yǎng)較為低下，做不到實事求是，甚至存在僥幸心理，這種軍心不定的狀態(tài)同樣也會影響國有企業(yè)的發(fā)展，對深化國有企業(yè)改革帶來一定阻礙。
4、工作觀念落后，缺乏與時俱進、開拓創(chuàng)新的思想
在從事國有企業(yè)工作的人員當中，人事部也是不可缺少的一部分，國有企業(yè)的人事部能夠為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才來推動其企業(yè)發(fā)展。然而，從事國有企業(yè)人事部的工作人員，在進行管理時普遍存在工作觀念落后的現(xiàn)象。人事部的工作人員大多數(shù)都以管理為主，而忽略了激勵政策，使其國有企業(yè)發(fā)展止步不前。這種管理方式會嚴重影響工作人員的想法與思維，同時會使工作人員在進行工作時出現(xiàn)懶散的狀態(tài)，打消了工作人員的工作熱情。工作觀念落后很容易實現(xiàn)主人翁精神，很難使工作人員在進行工作時發(fā)揮主動性，體現(xiàn)自身價值。一個團隊缺乏競爭意識，沒有積極主動的心態(tài)就很難形成一種凝聚力，國有企業(yè)在此方面有所欠缺，從而導致國有企業(yè)進行優(yōu)化改革的步伐很困難、漫長。因此，相關管理者需要在此方面引起重視，通過多種方法使工作人員的工作觀念與時俱進、緊跟時代發(fā)展潮流。
三、深化國有企業(yè)改革、創(chuàng)新激勵機制的具體措施
1、大力推出并且發(fā)展混合所有制經(jīng)濟
混合所有制經(jīng)濟包含的方面相當廣闊，具體包括國有公有制經(jīng)濟、集體公有制經(jīng)濟，個體、私營以及外資的一些非公有制經(jīng)濟，另外還有一些合資企業(yè)。將混合所有制經(jīng)濟融入到國有企業(yè)當中，能夠使其發(fā)展得到鞏固。大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟時要特別注意股權方面的問題，國有企業(yè)進行改革要將股權多元化作為重點內(nèi)容進行發(fā)展?；旌纤兄平?jīng)濟當中的每一種經(jīng)濟類型都要公平對待，發(fā)展其所有制的優(yōu)勢，改變和提高運行效率，增強國有企業(yè)活力，使我國經(jīng)濟方面得到進一步改善和提高。在國有企業(yè)改革當中，股權分配是一個重點問題，對國有企業(yè)的發(fā)展帶來至關重要的影響，因此，相關管理者應當特別注意股權方面的問題，實施股權多元化能夠使國有企業(yè)發(fā)展的更加順利。相關管理者在實施股權多元化時需要兼顧兩方面的內(nèi)容，一方面需要相關管理者想盡辦法、開拓創(chuàng)新，來吸引更多的投資商與國有企業(yè)進行合作，來穩(wěn)定國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展當中的地位。另一方面，需要相關工作人員對國有企業(yè)內(nèi)部結構進行調(diào)整，完善并且實施內(nèi)部運營機制，使每位工作人員各司其職、共同努力，促進國有企業(yè)的進步與發(fā)展。
2、發(fā)揮領導層的表率作用，使領導層人員能夠起到榜樣示范作用
任何一種企業(yè)或者公司，都需要有人來當“領頭羊”，帶領企業(yè)全體工作人員向前進步和發(fā)展。領導層的工作人員表率力度的好與壞直接關系到企業(yè)其他員工進行工作的主動性和積極性。如果想要對國有企業(yè)進行優(yōu)化改革、激發(fā)國有企業(yè)活力就會離不開工作人員的艱苦奮斗和不屈不撓的精神作為支撐條件。因此，國有企業(yè)的領導干部要時刻緊密聯(lián)系其他工作人員，對工作人員進行詳細了解，從工作人員的角度出發(fā)去考慮問題，盡可能的滿足工作人員的需求。同時，領導層人員需要在進行工作時給其他工作人員帶來一定的榜樣示范作用，使工作人員時刻保持積極向上的工作態(tài)度，用自己的實際行動以及言語來激發(fā)工作人員的工作熱情，調(diào)動工作人員的積極、主動性。除此之外，領導層人員需要合理擺正自己的位置，不能有覺得自己高高在上的心態(tài)，不將自己凌駕于其他員工之上，領導層人員要與其他員工和睦相處、友好往來，形成一股凝聚力，打造團結的團隊，激發(fā)員工的工作熱情，將員工的利益以及企業(yè)發(fā)展放在首位，為員工創(chuàng)造良好的溝通平臺，及時了解員工內(nèi)心想法。只有這樣才能夠穩(wěn)定軍心、體現(xiàn)領導層人員的真正價值，使國有企業(yè)日益發(fā)展壯大。
3、合理運營實施激勵機制，保證工作人員的合法權益
國有企業(yè)進行發(fā)展要將工作人員的利益和價值考慮周到，對工作人員的發(fā)展引起重視。如果一個企業(yè)只重視企業(yè)本身的發(fā)展狀況，而忽略為該企業(yè)努力奮斗的工作人員，那么這個企業(yè)是不會得到長久、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的。實施激勵機制就可以很好的調(diào)動工作人員的積極主動性，成為他們工作的動力來源。比如，國有企業(yè)可以根據(jù)工作人員所從事的不同職位，進行合理規(guī)劃與詳細考慮，從實際發(fā)展狀況出發(fā)，制定一些獎勵機制。相關管理人員可以為工作人員制定一些近期實現(xiàn)目標，使工作人員在進行工作時努力的向這一目標邁進，如果有員工通過自己的不懈努力而達成了所制定的目標，則會得到應有的獎勵，這一獎勵可以是資金獎勵，也可以是一些書面獎勵，根據(jù)工作人員實際情況進行相關獎勵。當工作人員收到獎勵時就會幸福感爆棚，并且內(nèi)心相當開心，等到下一個工作目標出現(xiàn)時就會更加全力以赴，為目標而奮斗。通過這種激勵機制，能夠使工作人員在工作當中充滿熱情，而不是死氣沉沉、看不到希望。另外，還可以定期開展交流討論會，主要以員工進行對他人的贊美、表揚為主，當工作人員被同事進行表揚、贊美時也會對工作人員產(chǎn)生一定的激勵作用。
4、定期對員工進行專業(yè)培訓，使他們具備專業(yè)知識與技能
時代在不斷進步與發(fā)展，國有企業(yè)相關工作也會有所改變，如果工作人員的工作水平止步不前，也會對國有企業(yè)整體發(fā)展帶來不利影響，對深化國有企業(yè)改革造成一定阻礙。因此，國有企業(yè)的負責人應當定期組織工作人員進行相關培訓，使他們自身的工作素質(zhì)以及能力得到提高。比如，可以請相關專家來對工作人員進行講座與培訓，通過講座的形式能夠有效達到耳目共染的效果，使他們具備先進的工作理念，積極的心態(tài)來對待工作。員工培訓也是必不可少的一項，“手把手”培訓教程能夠使工作人員在工作技巧方面得到進步，在工作能力方面得到提高，使工作人員在今后的工作操作當中能夠更加游刃有余，進而使國有企業(yè)有效進行深化改革。
結束語：
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展當中必不可少的一部分，并且能夠有效起到支撐作用。因此，相關工作人員需要對國有企業(yè)進行不斷改革和深化，激發(fā)國有企業(yè)活力，在激勵機制方面進行開拓創(chuàng)新，從而使國有企業(yè)得到健康、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]杜美珊,李季鵬.國企改革存在的問題及建議[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2020,41(33):51-53.
[2]馬志紅.國企改革背景下的人力資源激勵機制改進方法[J].中國中小企業(yè),2020(11):199-200.
[3]文馨.基于國企改革的激勵機制案例分析[J].電子技術,2020,49(02):96-98.
[4]張麗.國企改革背景下的人力資源激勵機制改進研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(12):64-65.
[5]陳瑩瑩.關于創(chuàng)新國有企業(yè)激勵機制的若干思考[J].發(fā)展研究,2018(05):91-94.