摘要：本文在分析了建筑工程質(zhì)量，對于整個工程項目的重要性基礎(chǔ)上，從質(zhì)量管理意識、材料管理機(jī)制以及人員管理體系三個方面分析了當(dāng)前我國工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上給予了一定的優(yōu)化策略和優(yōu)化思路。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；工程質(zhì)量
引言
隨著我國的社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變，表現(xiàn)在當(dāng)前建筑行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈。在當(dāng)前背景和環(huán)境下，建筑行業(yè)必須尋求多方面的改革，找到適合自己的發(fā)展前景和發(fā)展目標(biāo)。但最重要的是，建筑企業(yè)始終要將質(zhì)量作為基礎(chǔ)性原則，這不僅是建筑工程項目的基礎(chǔ)性要求，同時也是為促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
一、建筑工程質(zhì)量管理的必要性分析
建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人民的生命安全和財產(chǎn)安全，質(zhì)量管理工作作為一項綜合性和流程性的業(yè)務(wù)，需要緊抓各個流程管理環(huán)節(jié)，首先是應(yīng)樹立宏觀管理視角，緊抓整個項目安全的控制工作，如此才能有效統(tǒng)籌建筑工程管理全局，促進(jìn)工程項目的整體質(zhì)量的提升。其次，在樹立宏觀事業(yè)的基礎(chǔ)上，要緊抓建筑工程管理的主要矛盾的主要方面，具體而言則是通過仔細(xì)分析建筑工程項目會出現(xiàn)的各類問題和各類危險因素。如此，從問題著手，找到建筑工程管理工作中的短板，從而提升工程管理的整體水平，增強(qiáng)施工技能和施工效能。這就對施工單位以及施工人才提出了更高的管理要求，必須嚴(yán)格樹立科學(xué)的管理意識，把好建筑工程項目質(zhì)量管理中的每一道關(guān)口，把質(zhì)量管理工作落實到每一個細(xì)節(jié)之處。不僅如此，除了樹立科學(xué)的管理意識，還應(yīng)積極學(xué)習(xí)各類優(yōu)秀的管理技術(shù)，通過引進(jìn)各類施工技術(shù)和施工技巧以及各類施工設(shè)備，在提高自身的施工實力同時營造好良好的企業(yè)形象。最后一點(diǎn)，緊抓建筑工程管理中的質(zhì)量管理，是出自于企業(yè)健康持續(xù)可發(fā)展的現(xiàn)實需要，只有加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量管理的重視，切實做好各項質(zhì)量管理工作，企業(yè)如此才能增強(qiáng)市場影響力，促進(jìn)市場份額的增高和提升。
二、建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析
（一）質(zhì)量管理意識有待提高
考察和分析當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，與其他國家相比，我國的建筑工程管理質(zhì)量水平和管理能力不高。而究其內(nèi)在本質(zhì)和主要原因，是建筑工程質(zhì)量管理人員尚未樹立起合格的質(zhì)量管理意識。比如在建筑工程實際施工的過程中，建筑企業(yè)為了獲得更高的利潤和經(jīng)濟(jì)效益，因此則從工期與成本環(huán)節(jié)著手，試圖通過縮短工期和材料利用方面來節(jié)儉各類成本，然而卻忽視對質(zhì)量管控工作的重視，如此則直接導(dǎo)致了建筑工程整體質(zhì)量無法滿足現(xiàn)實要求。因此，如果建筑工程團(tuán)隊和項目管理人不具備質(zhì)量管理意識，缺乏對于質(zhì)量管理，對于整個工程項目的重要性和重要意義的把握，這就會直接導(dǎo)致施工人員同樣具有該類意識，然而質(zhì)量管理意識淡薄所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，造成工程質(zhì)量無法得到有效的控制和保障。
（二）材料管理機(jī)制有待完善
建筑工程的施工離不開物質(zhì)材料的支撐和保障，只有擁有充足且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑材料，才能有效促進(jìn)建筑工程項目的順利進(jìn)展和實施。在建筑項目的施工環(huán)節(jié)中，如果所使用的各類建筑材料不符合安全規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)，這就直接造成了整個施工項目的建筑質(zhì)量降低。當(dāng)前我國建筑材料的質(zhì)量層次參差不齊，真就存在諸多質(zhì)量不合格的建筑材料及產(chǎn)品，因此施工項目在材料采購?fù)瑫r，如果缺乏對建筑材料使用的合理定位，那么后期的建筑工程施工和建筑材料的質(zhì)量則會遭受負(fù)面影響。因此面對當(dāng)前材料管理機(jī)制的缺乏和松散，必須緊抓材料采購、材料使用等各個環(huán)節(jié)，通過建立健全材料管理機(jī)制，為整個建筑工程施工奠定材料安全的基本保障。在建筑工程材料采購的過程中，材料的價格往往與材料的質(zhì)量成正比，因此要平衡好經(jīng)濟(jì)效益與材料價格之間的關(guān)系，不能完全忽視工程建設(shè)質(zhì)量，而一味的追求經(jīng)濟(jì)利潤。此外，當(dāng)前還存在建筑材料采購人員素質(zhì)缺失的現(xiàn)象，由于缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量管理意識以及材料管理機(jī)制的約束，這導(dǎo)致材料采購過程不透明，如此無法有效監(jiān)控材料采購及其他相關(guān)流程，因此這對整個建筑施工質(zhì)量帶來了一定的負(fù)面影響。
（三）人員管理體系有待優(yōu)化
要想切實提高和把握建筑工程質(zhì)量，最根本的是要建立健全人員管理體系和人員管理制度，對各類人員進(jìn)行嚴(yán)格的管控和約束，包括對建筑項目的施工人員以及管理人員等各類參與者進(jìn)行嚴(yán)格的管控和約束。通過建立健全人員管理體系的責(zé)任制，面對在建筑項目施工過程中所產(chǎn)生的各類問題和弊端，能實現(xiàn)責(zé)任落實到人頭上，并且能夠給予有效的問題解決方案，反之，如果建筑工程施工項目的責(zé)任模糊，整個問題無法找到有效的責(zé)任主體，直接造成建筑工程施工質(zhì)量無法得到確切的保障。在建筑項目施工過程中，不同類型的參與者擁有著不同的職能，施工人員負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行施工、管理人員則是需要有效統(tǒng)籌整個施工項目的資源和進(jìn)展而監(jiān)測人員則是對整個施工項目的各類環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測，因此各類人員必須各司其職，做好本身的崗位工作，而面對當(dāng)前人員管理體系缺失的現(xiàn)狀，必須預(yù)計不同職能部門的職能人員的現(xiàn)實狀況來不斷的優(yōu)化和完善。
三、建筑工程質(zhì)量管理方法的探討與分析
（一）強(qiáng)化質(zhì)量管理意識
俗話說意識是行動的先導(dǎo)，只有首先通過不斷強(qiáng)化各類建筑工程施工人員的質(zhì)量管控意識，才能有效督促和指導(dǎo)其正確開展各類施工工作和增強(qiáng)其施工技術(shù)和施工水平。質(zhì)量控制對于整個施工項目的順利開展的重要性不言而喻，將建筑工程質(zhì)量管理落實到實處，如此才能為接下來進(jìn)一步開展各類施工工作奠定基礎(chǔ)。因此，必須提升施工人員的質(zhì)量管理意識，使各類人員能夠明白自身的責(zé)任以及權(quán)利，并且能夠在施工過程中進(jìn)行相互合作和相互監(jiān)督，能夠?qū)ㄖ┕み^程出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行有效分析，并且及時給出對應(yīng)的解決方案，從而增加建筑工程的施工質(zhì)量。
（二）完善材料管理機(jī)制
完善材料管理的機(jī)制，不僅是對材料采購部門進(jìn)行嚴(yán)格的要求，同時也會牽涉到材料使用的各個流程。首先在進(jìn)行材料采購過程中，一定要結(jié)合建筑工程施工資料的管理辦法和要求，制定科學(xué)的材料采購的清單和計劃，為項目開展提供安全且足量的供應(yīng)。在開展實際采購活動中，所有的材料應(yīng)具備官方認(rèn)定的合格證，在材料采購時，要對各類材料進(jìn)行安全的抽樣與檢查，只有在符合建筑工程項目質(zhì)量管理辦法的基礎(chǔ)下，才能予以使用。
（三）優(yōu)化人員管理體系
職工項目的順利進(jìn)展離不開各類人員的共同努力，因此為突出建筑施工項目中質(zhì)量管理的作用與價值，應(yīng)不斷優(yōu)化和完善建筑施工項目的人員管理體系。這位建筑施工單位各類人員提出了一定的要求，具體而言，則是在樹立質(zhì)量管理意識的基礎(chǔ)上，堅持踐行建筑施工工程的各項管理規(guī)范，不斷提高自身的施工技能和施工水平。并且施工單位可以通過繼續(xù)教育活動，在提高職能人員安全意識的同時，幫助職能人員樹立起規(guī)范操作和施工安全的工作意識。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理對于整個建筑工程來說具有重要的地位和意義。面對當(dāng)前建筑工程施工項目所存在的不足，建筑企業(yè)必須直面問題，給予相應(yīng)的優(yōu)化對策和措施，這就要求建筑施工單位能夠通過針對性的策略，強(qiáng)化建筑項目參與人員的質(zhì)量管理意識。并且，落實相關(guān)質(zhì)量管控的實際措施，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以提高施工效率和經(jīng)營效能。
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