摘要：本文在分析了建筑工程質(zhì)量，對于整個工程項目的重要性基礎(chǔ)上，從質(zhì)量管理意識、材料管理機制以及人員管理體系三個方面分析了當前我國工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上給予了一定的優(yōu)化策略和優(yōu)化思路。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；工程質(zhì)量
引言
隨著我國的社會進步和經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變，表現(xiàn)在當前建筑行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈。在當前背景和環(huán)境下，建筑行業(yè)必須尋求多方面的改革，找到適合自己的發(fā)展前景和發(fā)展目標。但最重要的是，建筑企業(yè)始終要將質(zhì)量作為基礎(chǔ)性原則，這不僅是建筑工程項目的基礎(chǔ)性要求，同時也是為促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
一、建筑工程質(zhì)量管理的必要性分析
建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人民的生命安全和財產(chǎn)安全，質(zhì)量管理工作作為一項綜合性和流程性的業(yè)務(wù)，需要緊抓各個流程管理環(huán)節(jié)，首先是應(yīng)樹立宏觀管理視角，緊抓整個項目安全的控制工作，如此才能有效統(tǒng)籌建筑工程管理全局，促進工程項目的整體質(zhì)量的提升。其次，在樹立宏觀事業(yè)的基礎(chǔ)上，要緊抓建筑工程管理的主要矛盾的主要方面，具體而言則是通過仔細分析建筑工程項目會出現(xiàn)的各類問題和各類危險因素。如此，從問題著手，找到建筑工程管理工作中的短板，從而提升工程管理的整體水平，增強施工技能和施工效能。這就對施工單位以及施工人才提出了更高的管理要求，必須嚴格樹立科學的管理意識，把好建筑工程項目質(zhì)量管理中的每一道關(guān)口，把質(zhì)量管理工作落實到每一個細節(jié)之處。不僅如此，除了樹立科學的管理意識，還應(yīng)積極學習各類優(yōu)秀的管理技術(shù)，通過引進各類施工技術(shù)和施工技巧以及各類施工設(shè)備，在提高自身的施工實力同時營造好良好的企業(yè)形象。最后一點，緊抓建筑工程管理中的質(zhì)量管理，是出自于企業(yè)健康持續(xù)可發(fā)展的現(xiàn)實需要，只有加強對建筑工程質(zhì)量管理的重視，切實做好各項質(zhì)量管理工作，企業(yè)如此才能增強市場影響力，促進市場份額的增高和提升。
二、建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析
（一）質(zhì)量管理意識有待提高
考察和分析當前我國建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，與其他國家相比，我國的建筑工程管理質(zhì)量水平和管理能力不高。而究其內(nèi)在本質(zhì)和主要原因，是建筑工程質(zhì)量管理人員尚未樹立起合格的質(zhì)量管理意識。比如在建筑工程實際施工的過程中，建筑企業(yè)為了獲得更高的利潤和經(jīng)濟效益，因此則從工期與成本環(huán)節(jié)著手，試圖通過縮短工期和材料利用方面來節(jié)儉各類成本，然而卻忽視對質(zhì)量管控工作的重視，如此則直接導致了建筑工程整體質(zhì)量無法滿足現(xiàn)實要求。因此，如果建筑工程團隊和項目管理人不具備質(zhì)量管理意識，缺乏對于質(zhì)量管理，對于整個工程項目的重要性和重要意義的把握，這就會直接導致施工人員同樣具有該類意識，然而質(zhì)量管理意識淡薄所導致的嚴重后果，造成工程質(zhì)量無法得到有效的控制和保障。
（二）材料管理機制有待完善
建筑工程的施工離不開物質(zhì)材料的支撐和保障，只有擁有充足且質(zhì)量達標的建筑材料，才能有效促進建筑工程項目的順利進展和實施。在建筑項目的施工環(huán)節(jié)中，如果所使用的各類建筑材料不符合安全規(guī)范和安全標準，這就直接造成了整個施工項目的建筑質(zhì)量降低。當前我國建筑材料的質(zhì)量層次參差不齊，真就存在諸多質(zhì)量不合格的建筑材料及產(chǎn)品，因此施工項目在材料采購同時，如果缺乏對建筑材料使用的合理定位，那么后期的建筑工程施工和建筑材料的質(zhì)量則會遭受負面影響。因此面對當前材料管理機制的缺乏和松散，必須緊抓材料采購、材料使用等各個環(huán)節(jié)，通過建立健全材料管理機制，為整個建筑工程施工奠定材料安全的基本保障。在建筑工程材料采購的過程中，材料的價格往往與材料的質(zhì)量成正比，因此要平衡好經(jīng)濟效益與材料價格之間的關(guān)系，不能完全忽視工程建設(shè)質(zhì)量，而一味的追求經(jīng)濟利潤。此外，當前還存在建筑材料采購人員素質(zhì)缺失的現(xiàn)象，由于缺乏嚴格的質(zhì)量管理意識以及材料管理機制的約束，這導致材料采購過程不透明，如此無法有效監(jiān)控材料采購及其他相關(guān)流程，因此這對整個建筑施工質(zhì)量帶來了一定的負面影響。
（三）人員管理體系有待優(yōu)化
要想切實提高和把握建筑工程質(zhì)量，最根本的是要建立健全人員管理體系和人員管理制度，對各類人員進行嚴格的管控和約束，包括對建筑項目的施工人員以及管理人員等各類參與者進行嚴格的管控和約束。通過建立健全人員管理體系的責任制，面對在建筑項目施工過程中所產(chǎn)生的各類問題和弊端，能實現(xiàn)責任落實到人頭上，并且能夠給予有效的問題解決方案，反之，如果建筑工程施工項目的責任模糊，整個問題無法找到有效的責任主體，直接造成建筑工程施工質(zhì)量無法得到確切的保障。在建筑項目施工過程中，不同類型的參與者擁有著不同的職能，施工人員負責對項目進行施工、管理人員則是需要有效統(tǒng)籌整個施工項目的資源和進展而監(jiān)測人員則是對整個施工項目的各類環(huán)節(jié)進行監(jiān)測，因此各類人員必須各司其職，做好本身的崗位工作，而面對當前人員管理體系缺失的現(xiàn)狀，必須預(yù)計不同職能部門的職能人員的現(xiàn)實狀況來不斷的優(yōu)化和完善。
三、建筑工程質(zhì)量管理方法的探討與分析
（一）強化質(zhì)量管理意識
俗話說意識是行動的先導，只有首先通過不斷強化各類建筑工程施工人員的質(zhì)量管控意識，才能有效督促和指導其正確開展各類施工工作和增強其施工技術(shù)和施工水平。質(zhì)量控制對于整個施工項目的順利開展的重要性不言而喻，將建筑工程質(zhì)量管理落實到實處，如此才能為接下來進一步開展各類施工工作奠定基礎(chǔ)。因此，必須提升施工人員的質(zhì)量管理意識，使各類人員能夠明白自身的責任以及權(quán)利，并且能夠在施工過程中進行相互合作和相互監(jiān)督，能夠?qū)ㄖ┕み^程出現(xiàn)的各類問題進行有效分析，并且及時給出對應(yīng)的解決方案，從而增加建筑工程的施工質(zhì)量。
（二）完善材料管理機制
完善材料管理的機制，不僅是對材料采購部門進行嚴格的要求，同時也會牽涉到材料使用的各個流程。首先在進行材料采購過程中，一定要結(jié)合建筑工程施工資料的管理辦法和要求，制定科學的材料采購的清單和計劃，為項目開展提供安全且足量的供應(yīng)。在開展實際采購活動中，所有的材料應(yīng)具備官方認定的合格證，在材料采購時，要對各類材料進行安全的抽樣與檢查，只有在符合建筑工程項目質(zhì)量管理辦法的基礎(chǔ)下，才能予以使用。
（三）優(yōu)化人員管理體系
職工項目的順利進展離不開各類人員的共同努力，因此為突出建筑施工項目中質(zhì)量管理的作用與價值，應(yīng)不斷優(yōu)化和完善建筑施工項目的人員管理體系。這位建筑施工單位各類人員提出了一定的要求，具體而言，則是在樹立質(zhì)量管理意識的基礎(chǔ)上，堅持踐行建筑施工工程的各項管理規(guī)范，不斷提高自身的施工技能和施工水平。并且施工單位可以通過繼續(xù)教育活動，在提高職能人員安全意識的同時，幫助職能人員樹立起規(guī)范操作和施工安全的工作意識。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理對于整個建筑工程來說具有重要的地位和意義。面對當前建筑工程施工項目所存在的不足，建筑企業(yè)必須直面問題，給予相應(yīng)的優(yōu)化對策和措施，這就要求建筑施工單位能夠通過針對性的策略，強化建筑項目參與人員的質(zhì)量管理意識。并且，落實相關(guān)質(zhì)量管控的實際措施，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以提高施工效率和經(jīng)營效能。
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