摘要：近幾年我國的經濟迅速發(fā)展，城市化建設也在逐步推進，城市建筑也更加多樣化。建筑行業(yè)對于城市化發(fā)展有著至關重要的作用，但是建筑行業(yè)發(fā)展的同時也面臨著許多問題，傳統對于質量控制和進度控制的手段已經不能滿足現代化的建筑工程要求，因此迫切需要進行創(chuàng)新和改變。本文以快速發(fā)展的城市化為背景，分析建筑工程施工中出現的問題，并提出相應的解決辦法，以此來提高建筑工程的質量，保證其進度。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量控制；施工進度控制

引言：建筑工程施工過程中，有很多因素會干擾到其質量和進度，從而造成施工質量不達標、施工進度被拖延等，這不僅會直接導致施工進度緩慢，還會提高工程建筑的成本。因此，針對這個問題就要對整個建筑工程施工進行管理，配備專業(yè)的管理團隊、施工團隊以及新型技術人才，在確保施工質量的前提下又能夠在預定時間內完成建筑工程的相關工作。推動建筑行業(yè)現代化的發(fā)展，推進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制的關系

在建筑工程施工中，管理人員和施工人員往往會思維定式認為要保證施工的質量就無法提升建筑施工的進度，這是一種錯誤的思想。質量控制和進度控制是一個相互促進、共同進步的關系，管理人員和施工人員要做的就是在保證工程質量的同時把控整個工程的施工進度，確保施工工作能夠順利開展，達到施工標準。因此，在施工過程中，需要平衡好質量和進度控制的關系，根據施工前就制定好的計劃一步一步完成施工作業(yè)，并且在一個施工完成后都要及時檢查施工是否有出現失誤，若是出現問題就要及時解決，避免為后續(xù)施工造成阻礙。所以，要做好質量控制和進度控制的協調工作，確保建筑質量符合國家標準的同時提升施工的進度，提高建筑施工的經濟效益。

二、建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制的作用

1. 質量控制的作用

建筑工程管理工作主要包含的內容是施工材料的采購、機械設備的安裝操作以及人員安排工作，確保施工工作能夠順利進行。管理工作必須要管理人員和施工人員的相互配合，利用科學的方式管理施工，保障工程的質量符合國家所規(guī)定的標準。施工管理工作中十分重要的內容是質量控制，它直接關乎工程質量的好壞，對于工程建筑質量好壞有著直接影響。建筑工程的質量是否合格是衡量建筑是否達標的標準，因此要加強質量控制保證每個施工步驟都達到標準，為工程建設創(chuàng)造高收益。

2. 進度控制的作用

除了質量控制工作外，建筑工程施工管理中還有一個很重要的因素——進度控制，協調好進度控制與質量控制的關系，以此來保障建筑工程的質量。做好進度控制是質量控制的前提，與整個工程的質量、工程期限以及工程效益相關。進度控制的作用主要包括兩個方面：第一，做好進度控制有助于整個工程建設能夠在規(guī)定時間內完成。第二，做好進度控制能夠有效調度工程資源，合理安排工程施工時間，保證施工活動根據安排的時間穩(wěn)步進行。但是，若是出現工程進度被延緩的現象，就會直接影響工程的正常施工，施工進度也會減慢，質量也隨之降低。若是工程進度相比原計劃的進度快，為了追求施工進度，簡化了施工的步驟，不僅僅會造成工程步伐按規(guī)定時間完成，還會影響工程建筑的質量，埋下安全的隱患，甚至會對施工人員造成生命安全的威脅。

三、建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制的問題

1. 質量控制問題

對于整個建筑工程的施工來說，最關鍵的就是要確保建筑工程的施工質量以及施工人員的生命安全，這也是建筑工程實現社會效益和經濟效益的前提。因此，加強質量控制是目前建筑工程管理施工最需要盡快解決的問題。但是就現階段而言質量控制還存在多方面的問題，比如：質量控制的力度沒有掌握好，管理人員和施工人員對于質量控制的管理意識還不夠強烈，施工存在問題沒有及時解決等。這一系列的問題都會導致施工質量不達標，沒有解決的問題也會為建筑埋下安全隱患。其中很關鍵的一點是，目前還沒有制定出一套完善的質量控制策略，沒辦法很好的平衡好質量控制和進度控制這之間的關系。

2. 進度控制問題

我國經濟水平在穩(wěn)步增長，建筑行業(yè)也成為了一個熱門行業(yè)，他們之間也存在著十分激烈的競爭，想要在競爭如此激烈的行業(yè)中突出自身企業(yè)，就必須要提高建筑工程的質量，加快建筑管理施工的進度。但是就現階段工程建設施工中進度控制就存在諸多問題，由于管理人員的時間意識不強烈導致施工進度出現問題，又或者是進度控制能力較差導致工期被延誤，更嚴重的問題還有可能是管理人員沒有協商就自行更改原定的時間計劃表，不僅導致施工進度緩慢，還會造成整個施工成本的增加。

四、建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略

1. 制定完善的施工質量控制體系

為了維持建筑工程施工管理的正常運行，首要的一步就是要有一個完善的施工質量控制體系，在與管理體系相互配合，促使整個建筑工程施工的順利進行。制備完善體系的第一步是要有明確的施工方案，施工目標要明確，第二步就是要根據施工步驟對每個施工材料進行檢查，確定其用途，促進質量控制體系的進一步完善。第三步還要明確了解施工場所當地的水文條件，或者是工程是否會受到天氣的影響。最后一步就是根據前面來確定并優(yōu)化整個施工質量控制體系。

2. 提高施工人員的質量

施工人員的質量高低會直接決定建筑工程施工質量的高低，提高施工人員質量也是完善質量控制和進度控制的前提。因此，在進行工程施工前，首要做的就是開設專門的班級對施工人員進行培訓，提升人員的專業(yè)水平，強化施工人員的安全意識，要做到標準化施工，致力于創(chuàng)建一支高素質的施工人員團隊。在施工過程中，更要向施工人員反復強調施工安全問題，要確保施工質量達到國家標準，還可以指定相關的獎懲制度來調動施工人員的工作積極性。

3. 加強施工過程的監(jiān)督

要想合理控制建筑工程的施工進度首要做的就是要加強對施工過程的監(jiān)督，這樣能夠維持施工計劃的穩(wěn)步進行，保證工程施工進度。這一環(huán)節(jié)中監(jiān)督人員有很大的作用，其需要制定每個環(huán)節(jié)分屬的管理人員并且要發(fā)布相關的監(jiān)管任務，對每個施工步驟都要嚴格監(jiān)管，并且利用科學合理的方式來控制施工進度，若是監(jiān)管的施工過程出現了問題就要及時解決，并且上報給相關部門，優(yōu)化剩下的施工方案。除了要嚴格監(jiān)管施工過程外，還要對整個施工進度進行綜合歸納，將總結出的內容交給上級的管理人員，可以給表現突出的員工一些獎勵，調動員工的工作積極性。這樣不僅能夠保證工程進度沒有被拖延，還能夠保證建筑工程的質量。

結束語

綜上所述，在經濟發(fā)展如此迅速的背景下，想要使得自身企業(yè)能夠在建筑行業(yè)中脫穎而出，首先就是要提升自己的優(yōu)勢，弱化自己的弱勢，將致力于打造一個更加高質量的建筑工程為目標。在建筑工程管理施工中，要做好質量控制和進度控制之間的平衡工作，施工時要在保障施工質量的同時控制好施工的進度，打造更加優(yōu)質的建筑工程。在社會對建筑行業(yè)關注越來越多的時代，必須要樹立良好的企業(yè)形象，要高度重視施工質量和關注施工人員的生命安全，并且要有良好的時間觀念能夠合理控制施工進度。

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